راهبرد بهتر براي واحدهاي تجاري
جستار جهاني مككينزي
منبع: فصلنامه مك كينزي ((McKinsey Quarterly
مديران اجرايي عقيده دارند هنگامي كه شركتي راهبردهايي را براي واحدهاي تجاري خود قاعدهمند ميكند، آنچه را كه ميكارد درو خواهد كرد. آن دسته از مديران نگرش مثبتتري به نتايج كار خود دارند كه مشغول به كار در شركتهايي هستند كه بهترين تجربهها و تمرينهاي خود را در انجام امور و پياده كردن رهيافت مناسب براي رسيدن بهراهبردهاي لازم به كار ميبندند و همكاري و تشريك مساعي را ميان مديران ارشد و مديران واحدهاي تجاري خود پرورش مي دهند.
آخرين جستار آنلاين مككينزي از مديران سراسر دنيا بازگوكننده وجود نوعي تنش و كشمكش در انجام روند يادشده است: مديران ارشد شركتي، تمايل به پذيرفتن رويههاي كمپاني خود به عنوان عاملي براي پيشبرد استراتژيهاي تشريك مساعي در واحدهاي زيردست تجاري خود دارند. اين در حالي است كه همكاران آنها در اين واحدها بيشتر اين راهبردها را دستوري لازم الاجرا از طرف مديران ارشد و تصميمگيرنده شركت ميدانند.
بيشتر مخاطبان اين جستار عقيده دارند كه هنوز راه بسياري مانده است تا شركتهاي آنها بتوانند با استفاده از تمرينهاي مناسب، راهبردهاي لازم براي خود را قاعدهمند كنند. براي مثال، در حالي كه هشت نفر از 10 مدير عقيده دارند تعريف و تشخيص روندهاي مهم تجاري، اجتماعي و محيطي در قاعدهمند كردن راهبردهاي يادشده موثر است اما تنها نيمي از آنها گزارش ميدهند كه شركتهاي آنها اينچنين عمل ميكنند. اين بدان معناست كه اهميت عملي كردن اين عقيده بيشتر در سطح نظري باقي مانده است.
به علاوه، نظر مديران درباره نتايج قاعدهمند كردن اين راهبردها متفاوت است. اكثريت اين گروه عقيده دارند اين رويه، رهبران واحدهاي تجاري را با راهبردهاي لازم هماهنگ مي سازد و بعد از مدتي آنها را تبديل به پديدآورنده اصلي راهبردها و آنها را متعهد به تضمين اجرايي آن ميكند. اين در حالي است كه تنها تعداد كمي از مديران اين رويه را عاملي براي پرورش خلاقيت يا يكسان كردن اولويتهاي كارمندان تمام سطوح ميدانند...
سه رهيافت...
بهترين تمرين و تمرين واقعي...
رهبري كردن...
رضايت از نتيجه...
رسيدن به اهداف راهبردي...